贾跃亭12亿元重大危机背后，这些才是我们该知道的，一针见血！
天天有新闻的乐视，这回真出大事了！
昨日（7月3日）猛料：据腾讯财经和澎湃新闻报道称，贾跃亭夫妇及乐视系3家公司的12.37亿资产于上周被司法冻结，招行申请财产保全共计12.37亿元。
文件显示，裁定书立即开始执行。如不服该裁定，可以自收到裁定书五日内向上海市高级人民法院申请复议一次，复议期间不停止裁定的执行。
这三家公司为乐风移动香港有限公司、乐视移动智能信息技术（北京）有限公司、乐视控股（北京）有限公司。其中，乐视控股是乐视非上市公司体系的母公司。乐视控股的法人代表已由贾跃亭变更为乐视网监事吴孟。同时，吴孟也接替贾跃亭的姐姐贾跃芳，担任乐视控股的经理。
对于这样的重大危机，乐视控股有关负责人回应，招行申请的资产冻结，起因是一笔乐视手机业务融资贷款。但他们针对此笔贷款的资产抵押，足够覆盖债务。目前，乐视公司高层正在与招商银行在内的各金融机构紧密沟通中，希望尽快解决相关债务问题。
招商银行回应称，招商银行上海分行此次向法院申请资产保全，系乐视旗下的乐风移动贷款发生欠息、招行上海分行多次催收无果后所采取的法律手段，后续不排除与乐视通过友好协商的途径解决相关问题。
据报道，招行曾向乐视系提供100亿授信额度。
2015年7月，招商银行向乐视的第一笔信贷业务投放，总融资额为27.4亿港元。官方消息称，此笔业务“成就了乐视互联网概念与传统手机行业的加速整合”。而此次裁定中涉及到的乐风移动香港有限公司、乐视移动智能信息技术（北京）有限公司均为乐视手机业务相关公司。
至于财产冻结，新浪财经援引证券、公司领域资深律师称，裁定冻结不代表已实际冻结等值财产。也许全部冻结了，也许只冻结了一部分，现在还不知道。
裁定冻结不代表被告未来一定会承担全部责任，最终是否要承担责任并赔付，将取决于实际审判结果。
上述可能还不是重点，重点是招行这一招有可能会引起多米诺骨牌效应，引发其他债权人的恐慌。
实际上，在6月28日的乐视网2016年度股东大会上，贾跃亭的言行似乎暗示银行们已经在“雨天收伞”了。
大会上，贾跃亭曾表示，乐视收到97亿资金，事实上还款150多亿元，在归还金融机构的欠款之后，目前仍然没有获得金融机构的后续资金支持，多数还是观望态度。从去年资金到账到现在，乐视累计付出资金100多亿，偿还绝大部分金融机构还款，但也出现了一些挤兑现象。
目前乐视正在积极与金融机构沟通，在保证利息归还的基础上，希望将更多的钱用到业务中，让业务尽快恢复正常，形成良性循环，从根本上保障金融机构的利益。
36氪5月底一篇长文曾对乐视债务谜团进行了梳理。文中提到：月底时，乐视清点完各业务债务总额后发现：总欠款约为343亿元，扣除保证金后仍高达近263亿。其中，通过上市公司乐视网获得的银行信用贷款只占一小部分，大多数资金通过股权质押、可转债、融资租赁等多种方式获取，包含贾跃亭个人的股权质押贷款。
对此，乐视网管理层回应称，该报道捕风捉影，夸大其辞。
网易科技援引金融业相关人士指出，招行申请冻结资产这事最大的问题在于，其他银行是否会跟进招行的行为，如果其他银行也同样申请保全，乐视或将面临更大危机。
据中国基金报，在上海法院冻结贾跃亭直接和间接持有的股权之前，早已有北京、天津和济南的法院对乐视控股持有的乐视影业等公司股权进行司法冻结。
国家企业信用信息公示系统显示，截至2017年6月30日，乐视影业（北京）有限公司有14笔司法冻结，除了周一被媒体爆出的上海高级人民法院冻结的乐视控股持有乐视影业股权外，还有13笔其他冻结，涉及到全国的六大地方法院，分别为北京市高级人民法院、第三中级人民法院、第四中级人民法院、朝阳区人民法院、天津市第二中级人民法院和山东省济南市中级人民法院。
此外，乐视控股持有的乐视投资管理公司、乐视金融等公司的股权也被司法冻结过。
这几年我国互联网企业普遍流行拿融资的钱来打价格战，而贾跃亭的乐视把这一行为做到了极致。从乐视电视机到乐视手机，无一不是烧钱抢市场的“典范”。
乐视电视机
乐视电视机的烧钱抢市场可以说是成功的。其最初定位是“两倍性能，一半价格”，产品基于成本甚至低于成本定价模式，让乐视超级电视很快成为彩电行业的明星选手，市场份额急速扩张，曾一度市占超30%。
乐视手机
然而当乐视将这一模式复制到手机领域时，却遭遇了前所未有的挫折。从2015年起，乐视以搅局者的姿态进入智能手机领域，采用和小米一样的经营模式，不依靠硬件而依靠生态服务赚取利润，因此获得价格屠夫的称号。虽然乐视手机曾创造最短时间达到千万销量的奇迹，但每卖出一部手机，都给乐视带来100到200元的亏损。
最后，这个被贾跃亭寄予了很大期望的业务，仅仅在去年一年就亏损了200多亿。
乐视产品线很长，手机、电视、视频网站、乐视商城、电动汽车以及易道用车等等一大堆，有个美丽的名字：生态。可惜，在这些产品线里，乐视似乎没有特别突出之处。
一年前还要跟苹果较量
乐视在去4月宣布计划进军美国，并称“在硅谷的存在为我们的远大计划画上了一个感叹号”。在圣何塞成立了新总部，誓要跟苹果、特斯拉和Netflix一较高下。
当时，贾跃亭在接受CNBC的电视采访时表示，苹果已经“过时”，iPhone已经“落后”，并炮轰苹果入门机型iPhone SE的技术“非常低级”。
但在进军美国的声明还没多久（11月6日），贾跃亭就在致员工的一封信中警告称，该公司雄心勃勃的扩张出现了资金短缺问题。“在我们蒙眼狂奔、烧钱追求规模扩张的同时，全球化战线一下子拉得过长”。
乐视也许初心是好的，但当它在资本游戏的路上越走越远时，风险也就接踵而至。
惜哉，贾跃亭！在中国，他称得上是一个难得的极具创新精神和国际视野的企业家。
在他的领导下，乐视这家每年盈利不过1亿元的创业板公司，却敢融资近千亿元，全线开花进行豪赌，从做手机到新能源汽车，从投资打车软件到囤积大量地皮。
然而，他的最大问题在于心太野，哪个项目是热点，他就激情澎湃、大干快上。然而，乐视很多项目之间，并无密切关联。局部如火如荼，从全局看，却连不成片、握不成拳头，集中不了优势，也无法形成犄角，相互支撑。
表面看，乐视的症候在于资金链断链。但深层看，是乐视的顶层设计出问题了。
有人要问了，马云不也一样爱吹牛逼，爱扩张版图吗？可为何人吹的牛逼都实现了，贾跃亭却吹到窒息了呢？下面我们来和BAT做个对比看看。
阿里的根基在于信用，在信用的技术上，延伸出交易诚信和安全约束服务。
以信用为根基，马云正在布一个天大的局：先是进军医疗业、进军共享经济、进军租房行业、进军保险业、进军新零售！近期，支付宝宣布推出支付宝智慧停车场，再次扩大无现金支付范围，而这就是当年马云许下“空付时代”的到来！
从马云的布局来看，其制胜之道无外乎在其牢固的根基上不断拓展自己的优势、扩张自己的业务。
腾讯的根基在于社交，在社交的基础上延伸出订阅号、服务号、小程序、微信支付等功能。
在1999年，腾讯以即时讯息服务QQ迅速引起轰动，用户总数最终突破8亿。在2011年，腾讯超越自我，推出了微信服务。微信迅速在中国的应用软件排行榜上超过了QQ。但真正让微信在Facebook和其他社交网站中脱颖而出的，是它找到了一个能让用户花钱的方法。这些都是演变万变不离其宗，都是基于社交，并服务于人的功能。
百度的根基则在搜索，每天通过百度发出的数亿次搜索请求，是百度盈利的根基。
在搜索的基础上，延伸出大数据、无人驾驶、人工智能等服务。近年来百度搜索地位降低，人工智能这一局，是百度翻盘的机会。百度总裁张亚勤表示，搜索将用AI作为新的发展动力，充分利用语音、图像、人脸、物体做全新的百度搜索。范围从PC到移动端、再到上万亿的IOT。
ATJ将取代BAT？如今，京东市值超越了百度，京东要取代百度的新闻在网上传的沸沸扬扬。
京东的根基在于商城，最终在商业、金融和物流方面建立起来的生态，已经成为自己生存的护城河。但京东远未止步，京东技术方面的投入，正在为其商业发展赋能。正如，刘强东的微博和微头条上晒的是，配送机器人送货，畅谈中国物流格局，推广京东区块链技术，京东生鲜检测实验室，京东智能冰箱......将商城与互联网+有效结合，正是其制胜法宝！
要说明的是，乐视的事情如今还没最终定论，现在说乐视或贾跃亭“死了”、“败了”未免过于武断。但事件发酵到此，有些教训还是值得我们吸取。
贾跃亭家族12亿资产被冻结
昨日（7月3日）猛料：据腾讯财经和澎湃新闻报道称，贾跃亭夫妇及乐视系3家公司的12.37亿资产于上周被司法冻结，招行申请财产保全共计12.37亿元。
上海市高级人民法院具体裁定内容为：冻结乐风移动香港有限公司、乐视移动智能信息技术（北京）有限公司、乐视控股（北京）有限公司和贾跃亭、甘薇名下银行存款共计人民币12.37亿元，或查封、扣押其他等值财产。
除此之外，6月29日，上海市高级人民法院还冻结了乐视控股（北京）有限公司在大圣科技股份有限公司的全部股权及红利。工商资料显示，乐视控股（北京）有限公司在大圣科技股份有限公司的出资额为8000万元，占股40%。该股权与红利的冻结期为3年。
文件显示，裁定书立即开始执行。如不服该裁定，可以自收到裁定书五日内向上海市高级人民法院申请复议一次，复议期间不停止裁定的执行。
这三家公司为乐风移动香港有限公司、乐视移动智能信息技术（北京）有限公司、乐视控股（北京）有限公司。其中，乐视控股是乐视非上市公司体系的母公司。乐视控股的法人代表已由贾跃亭变更为乐视网监事吴孟。同时，吴孟也接替贾跃亭的姐姐贾跃芳，担任乐视控股的经理。
乐视回应
对于这样的重大危机，乐视控股有关负责人回应，招行申请的资产冻结，起因是一笔乐视手机业务融资贷款。但他们针对此笔贷款的资产抵押，足够覆盖债务。目前，乐视公司高层正在与招商银行在内的各金融机构紧密沟通中，希望尽快解决相关债务问题。
招行回应
招商银行回应称，招商银行上海分行此次向法院申请资产保全，系乐视旗下的乐风移动贷款发生欠息、招行上海分行多次催收无果后所采取的法律手段，后续不排除与乐视通过友好协商的途径解决相关问题。
据报道，招行曾向乐视系提供100亿授信额度。
2015年7月，招商银行向乐视的第一笔信贷业务投放，总融资额为27.4亿港元。官方消息称，此笔业务“成就了乐视互联网概念与传统手机行业的加速整合”。而此次裁定中涉及到的乐风移动香港有限公司、乐视移动智能信息技术（北京）有限公司均为乐视手机业务相关公司。
律师：不代表已实际冻结
至于财产冻结，新浪财经援引证券、公司领域资深律师称，裁定冻结不代表已实际冻结等值财产。也许全部冻结了，也许只冻结了一部分，现在还不知道。
裁定冻结不代表被告未来一定会承担全部责任，最终是否要承担责任并赔付，将取决于实际审判结果。
更大风险……？
上述可能还不是重点，重点是招行这一招有可能会引起多米诺骨牌效应，引发其他债权人的恐慌。
实际上，在6月28日的乐视网2016年度股东大会上，贾跃亭的言行似乎暗示银行们已经在“雨天收伞”了。
大会上，贾跃亭曾表示，乐视收到97亿资金，事实上还款150多亿元，在归还金融机构的欠款之后，目前仍然没有获得金融机构的后续资金支持，多数还是观望态度。从去年资金到账到现在，乐视累计付出资金100多亿，偿还绝大部分金融机构还款，但也出现了一些挤兑现象。
目前乐视正在积极与金融机构沟通，在保证利息归还的基础上，希望将更多的钱用到业务中，让业务尽快恢复正常，形成良性循环，从根本上保障金融机构的利益。
36氪5月底一篇长文曾对乐视债务谜团进行了梳理。文中提到：月底时，乐视清点完各业务债务总额后发现：总欠款约为343亿元，扣除保证金后仍高达近263亿。其中，通过上市公司乐视网获得的银行信用贷款只占一小部分，大多数资金通过股权质押、可转债、融资租赁等多种方式获取，包含贾跃亭个人的股权质押贷款。
对此，乐视网管理层回应称，该报道捕风捉影，夸大其辞。
网易科技援引金融业相关人士指出，招行申请冻结资产这事最大的问题在于，其他银行是否会跟进招行的行为，如果其他银行也同样申请保全，乐视或将面临更大危机。
还有6大法院集体冻结乐视
据中国基金报，在上海法院冻结贾跃亭直接和间接持有的股权之前，早已有北京、天津和济南的法院对乐视控股持有的乐视影业等公司股权进行司法冻结。
国家企业信用信息公示系统显示，截至2017年6月30日，乐视影业（北京）有限公司有14笔司法冻结，除了周一被媒体爆出的上海高级人民法院冻结的乐视控股持有乐视影业股权外，还有13笔其他冻结，涉及到全国的六大地方法院，分别为北京市高级人民法院、第三中级人民法院、第四中级人民法院、朝阳区人民法院、天津市第二中级人民法院和山东省济南市中级人民法院。
此外，乐视控股持有的乐视投资管理公司、乐视金融等公司的股权也被司法冻结过。
那些年，乐视的野心
这几年我国互联网企业普遍流行拿融资的钱来打价格战，而贾跃亭的乐视把这一行为做到了极致。从乐视电视机到乐视手机，无一不是烧钱抢市场的“典范”。
乐视电视机
乐视电视机的烧钱抢市场可以说是成功的。其最初定位是“两倍性能，一半价格”，产品基于成本甚至低于成本定价模式，让乐视超级电视很快成为彩电行业的明星选手，市场份额急速扩张，曾一度市占超30%。
乐视手机
然而当乐视将这一模式复制到手机领域时，却遭遇了前所未有的挫折。从2015年起，乐视以搅局者的姿态进入智能手机领域，采用和小米一样的经营模式，不依靠硬件而依靠生态服务赚取利润，因此获得价格屠夫的称号。虽然乐视手机曾创造最短时间达到千万销量的奇迹，但每卖出一部手机，都给乐视带来100到200元的亏损。
最后，这个被贾跃亭寄予了很大期望的业务，仅仅在去年一年就亏损了200多亿。
乐视产品线很长，手机、电视、视频网站、乐视商城、电动汽车以及易道用车等等一大堆，有个美丽的名字：生态。可惜，在这些产品线里，乐视似乎没有特别突出之处。
一年前还要跟苹果较量
乐视在去4月宣布计划进军美国，并称“在硅谷的存在为我们的远大计划画上了一个感叹号”。在圣何塞成立了新总部，誓要跟苹果、特斯拉和Netflix一较高下。
当时，贾跃亭在接受CNBC的电视采访时表示，苹果已经“过时”，iPhone已经“落后”，并炮轰苹果入门机型iPhone SE的技术“非常低级”。
但在进军美国的声明还没多久（11月6日），贾跃亭就在致员工的一封信中警告称，该公司雄心勃勃的扩张出现了资金短缺问题。“在我们蒙眼狂奔、烧钱追求规模扩张的同时，全球化战线一下子拉得过长”。
乐视也许初心是好的，但当它在资本游戏的路上越走越远时，风险也就接踵而至。
更该知道的：贾跃亭的问题到底出在哪儿？
惜哉，贾跃亭！在中国，他称得上是一个难得的极具创新精神和国际视野的企业家。
在他的领导下，乐视这家每年盈利不过1亿元的创业板公司，却敢融资近千亿元，全线开花进行豪赌，从做手机到新能源汽车，从投资打车软件到囤积大量地皮。
然而，他的最大问题在于心太野，哪个项目是热点，他就激情澎湃、大干快上。然而，乐视很多项目之间，并无密切关联。局部如火如荼，从全局看，却连不成片、握不成拳头，集中不了优势，也无法形成犄角，相互支撑。
表面看，乐视的症候在于资金链断链。但深层看，是乐视的顶层设计出问题了。
有人要问了，马云不也一样爱吹牛逼，爱扩张版图吗？可为何人吹的牛逼都实现了，贾跃亭却吹到窒息了呢？下面我们来和BAT做个对比看看。
阿里的根基在于信用，在信用的技术上，延伸出交易诚信和安全约束服务。
以信用为根基，马云正在布一个天大的局：先是进军医疗业、进军共享经济、进军租房行业、进军保险业、进军新零售！近期，支付宝宣布推出支付宝智慧停车场，再次扩大无现金支付范围，而这就是当年马云许下“空付时代”的到来！
从马云的布局来看，其制胜之道无外乎在其牢固的根基上不断拓展自己的优势、扩张自己的业务。
腾讯的根基在于社交，在社交的基础上延伸出订阅号、服务号、小程序、微信支付等功能。
在1999年，腾讯以即时讯息服务QQ迅速引起轰动，用户总数最终突破8亿。在2011年，腾讯超越自我，推出了微信服务。微信迅速在中国的应用软件排行榜上超过了QQ。但真正让微信在Facebook和其他社交网站中脱颖而出的，是它找到了一个能让用户花钱的方法。这些都是演变万变不离其宗，都是基于社交，并服务于人的功能。
百度的根基则在搜索，每天通过百度发出的数亿次搜索请求，是百度盈利的根基。
在搜索的基础上，延伸出大数据、无人驾驶、人工智能等服务。近年来百度搜索地位降低，人工智能这一局，是百度翻盘的机会。百度总裁张亚勤表示，搜索将用AI作为新的发展动力，充分利用语音、图像、人脸、物体做全新的百度搜索。范围从PC到移动端、再到上万亿的IOT。
ATJ将取代BAT？如今，京东市值超越了百度，京东要取代百度的新闻在网上传的沸沸扬扬。
京东的根基在于商城，最终在商业、金融和物流方面建立起来的生态，已经成为自己生存的护城河。但京东远未止步，京东技术方面的投入，正在为其商业发展赋能。正如，刘强东的微博和微头条上晒的是，配送机器人送货，畅谈中国物流格局，推广京东区块链技术，京东生鲜检测实验室，京东智能冰箱......将商城与互联网+有效结合，正是其制胜法宝！
要说明的是，乐视的事情如今还没最终定论，现在说乐视或贾跃亭“死了”、“败了”未免过于武断。但事件发酵到此，有些教训还是值得我们吸取。
